Incompetencias

6.2.14



Laurence J. Peter formuló el principio que lleva su nombre, el cual afirma que «en una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia». Semejante a la cita orteguiana «todos los empleados públicos deberían descender a su grado inmediato inferior, porque han sido ascendidos hasta volverse incompetentes». 

Las consecuencias del principio de Peter señalan que «con el tiempo, todo puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para desempeñar sus obligaciones», y «el trabajo es realizado por aquellos empleados que no han alcanzado todavía su nivel de incompetencia».

Ejemplos sobran ente los directores de sucursales bancarias, militares de rango o cargos políticos y altos funcionarios.




2 apostillas:

Juan Poz dijo...

También en la educación. El contacto con la ignorancia obra deletéreamente en el profesorado, de modo que, a mayor experiencia y años de dedicación, más grave es el contagio. Doy fe.

Chus dijo...

Cada peldaño en la escalera hacia la cúspide esconde pócimas perversas, aparentemente inofensivas para quienes se las tragan, pero tóxicas para los prójimos que padecen los efectos secundarios de los que las digieren. Hay que ir saltando para no mancharse con la arrogancia, soberbia, vanidad... ¡Qué arte los que las esquivan sin mancharse! [Haberlos haylos]